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社内文書の問い合わせ対応

規程・作業標準・過去の報告書に答えがある問い合わせを、特定の人から引き取る。

期間
4ヶ月
  • 製造業の生産技術・品質保証部門
  • 建設業の施工管理・安全管理部門
  • インフラ事業者の保全・運用部門
社内文書の取り込みから検索、出典つきの回答、答えられなかった質問を文書側へ返す流れを示した図

こんなご相談をいただきます

「この場合はどう処理するんでしたっけ」という質問が、決まった数人に集中しています。答えは社内文書のどこかに書いてありますが、どこにあるかを知っているのがその人だけになっています。

聞かれる側は自分の業務を中断します。聞く側は探すより聞いたほうが速いので聞きます。この構造は、文書を整備しただけでは解けません。探して見つけられるかどうかが変わらないためです。

退職や異動が近い人がこの位置にいると、引き継ぎがそのまま滞ります。文書は残っているのに、使える状態で残っていません。

標準構成

この範囲であれば、期間と費用の目安を初回の面談でお出しできます。範囲を外れる場合は、 パッケージに寄せずに個別のお見積りとします。

対象文書
社内規程、作業標準、技術文書、過去の報告書 合計1万ページまで
形式
PDF、Word、Excel、社内Wiki
利用方法
社内チャット(Teams / Slack)または社内Webから
回答
出典(文書名とページ)を必ず添える
期間

4ヶ月

PoC 1ヶ月 + 本開発 3ヶ月

体制
エンジニア2名

クラウド利用料、外部APIの従量課金、GPU等のハードウェア、既存システム側の改修は含みません。 保守は開発とは別に月額で契約します。

工数削減の試算

1日50件の社内問い合わせを前提に置いた場合の計算です。効果をお約束するものではありません。 初回面談では、この表の数字を貴社の実数に置き換えてお出しします。

現在

答える側 1件10分、聞く側 1件5分の中断。1日50件・月20日

250 時間/月

導入後

半数が文書から自己解決。残りは従来どおり人が答える

125 時間/月

時給 4,500 円で換算

125 時間/月

削減額(月)
56 万円
削減額(年)
675 万円

時給は、年収600万円の技術職に法定福利費等を含めた額を年間1,800時間で割った概算です。答える側と聞く側の両方を数えています。クラウド利用料や外部APIの従量課金、保守費は含んでいません。

何をつくるか

  • 文書の取り込み — 対象文書を検索できる形に変換します。表や図の多いPDFは、表を表のまま扱えるよう別に処理します
  • 検索と回答 — 質問に関係する箇所を探し、その範囲だけを根拠に答えます。文書にない事柄は「文書にない」と返します
  • 出典の表示 — 回答のどの部分がどの文書のどこから来たかを出します。利用者が原本を確認できる状態を保ちます
  • 更新の仕組み — 文書が改訂されたときに反映する手順です。ここを作らないと、半年で誰も使わなくなります
  • 利用ログ — 何が聞かれ、どれに答えられなかったかを残します。答えられなかった質問が、文書側の不足を示します

エージェントと呼ぶのは、質問に答えるだけでなく、定型の書類(報告書、議事録、チェックリスト)の下書きまで同じ仕組みで扱うためです。下書きは人が直す前提で出します。

基幹システムの更新など、実行して結果が戻らない操作は範囲に入れません。

貴社にお願いすること

  • 回答の採否。特に安全・法令・契約に関わる判断は人が確定させます
  • 答えられなかった質問への対応と、その文書化
  • 文書の改訂

進め方

分からないと言えるかどうかを、正解率と同じ重さで見ます。ここが崩れているものは、現場で信用されず使われなくなるためです。

  1. STEP01

    PoC

    1ヶ月

    質問が集中している業務を1つ選び、過去に実際に聞かれた質問30〜50件で測ります。

  2. STEP02

    本開発

    3ヶ月

    対象文書を広げ、チャット連携と改訂の反映手順を作ります。

  3. STEP03

    立ち上げ

    合計4ヶ月

    答えられなかった質問を文書側に返す運用を回します。

検証で見ること

  • 正しく答えられた割合。答えを知っている担当者に判定していただきます
  • 誤って断定した割合。分からないときに分からないと言えるか
  • 出典が正しい箇所を指しているか

検証で見送りの判断が出ることもあります。これも成果として扱い、その旨を正直にお伝えします。

向かないケース

次に当てはまる場合、このパッケージではご期待に沿えません。判断を早めていただくために書いています。

  • 文書が現行の運用と食い違っている。古い規程をそのまま答えると、間違いを高速に配ることになります。棚卸しが先です
  • 答えが文書ではなく人の頭の中にしかない。まず書き出す工程が要ります
  • 誤った回答が即座に損害になる領域。安全確認、法令判断、出荷可否など。参照の補助にとどめ、判断は人に残します
  • 対象文書が数十ページ程度。検索で足ります
  • 文書を社外に出せず、社内に実行環境も置けない

自社が範囲に入るか、確かめるところから

現場の状況を伺えば、標準の範囲に収まるか、外れるならどこが外れるかをお伝えします。 初回のご相談に費用は発生しません。